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1. Desarrollar una marca clara para el empleador

La marca de su empleador es lo que lo distinguirá de otras compañías y le mostrará a los candidatos por qué deberían trabajar para usted. Debe reflejar la misión, cultura y valores de su negocio. Piense en preguntas como: ¿Por qué alguien querría trabajar para esta empresa? ”Y ¿Qué porcentaje de sus empleados recomendaría a su empresa como un excelente lugar para trabajar?” A partir de ahí, verifique que su negocio se refiera a páginas, redes sociales y los anuncios se alinean con la marca de su empleador.

2. Cree puestos de trabajo que reflejen su empresa

Su puesto de trabajo es la primera impresión que el candidato tendrá de usted. Debes asegurarte de mostrarte organizado y profesional mientras adoptas tu marca. ¿Tu empresa se basa en la comedia? ¡Haz divertido el puesto de trabajo! Estrictamente de negocios? Asegúrese de que su anuncio sea elegante y esté bien organizado. Esto lo ayudará a adquirir más solicitantes y atraer a personas que se adaptarán a la cultura de su empresa.

3. Usa las redes sociales

El reclutamiento social se está volviendo cada vez más popular a medida que las empresas comienzan a atacar a la generación del milenio. El reclutamiento social es simplemente usar las redes sociales para encontrar talento, anunciar trabajos y comunicarse con posibles candidatos. ¡Muchas marcas han tenido éxito con esta técnica, incluidas Uber, Apple y Zappos! Asegúrese de crear una presencia en las redes sociales que se alineará con sus valores y la marca de su empleador.

4. Invierta en un sistema de seguimiento de candidatos

Ahorre tiempo y dinero a su empresa invirtiendo en un sistema de seguimiento de candidatos. Un Sistema de Seguimiento de Solicitantes (o ATS) es un software que automatiza el proceso de publicar trabajos y encontrar talentos calificados. Esto a menudo incluye la publicación de trabajos con un clic en varios sitios, la clasificación de solicitantes y la programación de entrevistas. Hay muchas opciones disponibles, así que asegúrese de investigar y encontrar el mejor sistema de seguimiento de candidatos para el presupuesto y el tamaño de su empresa.

5. Explore las bolsas de trabajo de nicho

Dependiendo del trabajo para el que esté contratando, puede ser difícil encontrar talento en uno de los muchos sitios de trabajo grandes. Si su empresa cae en una categoría más pequeña y más definida, intente buscar en bolsas de trabajo de nicho. Estos son sitios de trabajo más pequeños que se dedican a un solo tipo de trabajo y a menudo tienen una comunidad de buscadores de empleo y reclutadores. Puede encontrar nichos de trabajo que cubran todo, desde la industria minorista hasta la construcción.

6. Considere reclutamiento universitario

El reclutamiento de los campus universitarios puede ayudarlo a descubrir el talento próximo para su industria, al tiempo que alinea su empresa con las oportunidades de pasantías y las conexiones del campus. Puede reclutar de universidades de muchas maneras, incluyendo asistir a ferias de carreras, ofrecerse como voluntario para hablar en eventos para su industria, aparecer en las bolsas de trabajo en línea del campus y más.

7. Encuentra candidatos pasivos y hazles saber que los quieres

Los candidatos pasivos son aquellos que actualmente están empleados y no buscan trabajo activamente. Estos candidatos suelen ser los más calificados y parecen ser la persona perfecta para el trabajo. Al comunicarse personalmente con ellos, demostrará que está realmente interesado en su talento y seguramente atraerá su atención. El uso de las redes sociales y las conexiones lo ayudará a identificar a estos posibles candidatos, así como a crear conciencia sobre su empresa.

8. Realizar entrevistas impresionantes

Es importante recordar que las entrevistas van de dos maneras. Mientras entrevista a su selección de personal, también lo entrevista a usted. Ya sea que se reúna de forma remota o en persona, asegúrese de hacerlo cómodo y con poco estrés. Satisfacer la entrevista para el puesto que están solicitando. ¿Trabajarán con un grupo? Intenta entrevistas grupales. También recuerde reflejar la cultura de su empresa. Por ejemplo, si está en una oficina a la que le gusta bromear mucho, incorpórelo a la entrevista. Esto asegurará que encuentre a alguien que sea talentoso y adecuado para su empresa.

Post Author: Juan González

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