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¿Qué es el análisis de personas?

Parte de la frustración por comprender el análisis de las personas es que la terminología puede cambiar bastante. Es posible que escuche análisis de personas “, análisis de talentos”, análisis de recursos humanos “u otra cosa que se utilice al referirse al mismo concepto. En FurstPerson, consideramos que el análisis de personas es similar, si no el mismo, a algo llamado análisis del ciclo de vida de los empleados ”. Ambos términos se definen como los datos recopilados de un individuo desde el comienzo de su proceso de contratación hasta su último día de empleo. , se volvió a aplicar al personal de la empresa y al proceso de contratación para encontrar mejores candidatos, tomar decisiones de contratación más inteligentes y aumentar el rendimiento y la retención de los empleados.

¿Qué es el análisis de la fuerza laboral?

Mientras que el análisis de personas se enfoca en el aspecto personal, el análisis de la fuerza laboral se enfoca en la fuerza laboral en una escala ligeramente mayor. Una consultora de selección de personal define el análisis de la fuerza laboral como un enfoque impulsado por la tecnología para evaluar las evaluaciones de talento. En el análisis de la fuerza laboral, los datos se recopilan en bases de datos de tamaño grande y moderado y se pueden utilizar para ayudar a refinar y mejorar las evaluaciones que los candidatos potenciales para el empleo y los empleados actuales deben tomar. La analítica de la fuerza laboral se puede medir de varias maneras: ya sean mediciones específicas de la compañía, mediciones en toda una industria, un examen de un grupo de trabajos u otra cosa, los datos aplicados a la analítica son dinámicos.

¿Cuál es la diferencia entre la fuerza laboral y el análisis de personas?

Las analíticas de personas y de la fuerza laboral pueden parecer similares, pero en realidad son dos conceptos diferentes que funcionan conjuntamente entre sí. El análisis de personas se centra en los análisis aplicados al personal y las contrataciones, mientras que el análisis de la fuerza laboral se centra más en las evaluaciones y las herramientas utilizadas para impulsar esas decisiones.

Entonces, digamos que tiene un candidato para una entrevista de trabajo. Si está utilizando un conjunto de preguntas que se deciden por datos estudiados de sus empleados y otros candidatos, eso es análisis de la fuerza laboral. Cuando usa las respuestas dadas por el candidato y las compara con otras respuestas de candidatos exitosos convertidos en empleados, eso es análisis de personas. Uno maneja las herramientas para candidatos y empleados, el otro es manejado por empleados y candidatos. Usar los dos conceptos en armonía entre sí es una receta para el éxito.

¿Cuáles son algunos de los desafíos de estos análisis?

Según un informe de Bersin de Deloitte, los mayores obstáculos con la analítica provienen de comprender e implementar estrategias para aprovechar estos datos. Las empresas reconocen la importancia de utilizar el análisis de personas, pero el 94% de los encuestados de las encuestas de Bersin dicen que solo son débiles o adecuadas cuando se trata de usar datos de recursos humanos para impulsar el rendimiento empresarial.

Además, Bersin señaló que el proceso es largo. Comprar software para ayudar a impulsar la recopilación de datos es simplemente el primer paso en un proceso largo. Según Bersin, las empresas con capacidades líderes en recursos humanos y análisis han estado desarrollando estas capacidades durante tres años o más ”, lo que es desalentador a corto plazo. Saber dónde comenzar a recopilar datos, cómo recopilarlos y cómo medirlos son todos los demás problemas que enfrentarán las empresas a medida que comiencen a implementar análisis en sus estrategias comerciales.

Post Author: Juan González

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