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A lo largo de los años, se han escrito muchos artículos sobre por qué subcontratar, a quién subcontratar y qué buscar en un proveedor de subcontratación. India, China y Filipinas son ahora un centro de proveedores de outsourcing, que harán todo, desde el desarrollo de su aplicación hasta las operaciones de ingreso de datos.

A medida que avanza en el proceso de toma de decisiones para la externalización de diferentes áreas de sus operaciones, existe una necesidad clara de considerar los beneficios de la externalización. Como se ha dicho, cuando se hace correctamente, los beneficios de la subcontratación van más allá del dinero. Si no está seguro de que la subcontratación sea adecuada para usted, lea con anticipación algunos de los beneficios clave de la subcontratación:

Ahorro de costos: Todas las compañías de outsourcing responderán por esto … el ahorro de costos es una de las 5 razones principales por las cuales subcontratar.

Conocimiento: puede obtener acceso a un grupo de talentos más amplio, experimentado y con conocimientos.

Experiencia operativa: no tiene que preocuparse por las mejores prácticas operativas, ya que es difícil y requiere mucho tiempo.

Calidad: Puede estar seguro de la mejor calidad de servicios.

Céntrese en Core Business: no se preocupe por los recursos (humanos y financieros), deje que una empresa de TI especializada haga su trabajo de soporte por usted.

Gastos de gastos generales reducidos: externalice operaciones simples como el telemarketing saliente o las operaciones de entrada de datos.

Flexibilidad de personal y escalabilidad: incorpore los recursos adicionales a bordo en función de las habilidades requeridas en cualquier momento de su ciclo de negocios y libérelas cuando no sea necesario … no debe preocuparse por los gastos generales de nómina.

Catalizador para el cambio: si no está seguro de si su organización puede manejar un cambio importante dentro de la organización, solicite a un proveedor externo que actúe como catalizador o agente de cambio.

Mejore la capacidad de innovación: ¿Tiene una idea nueva pero no está seguro de cómo llevarla al mercado? Contrate proveedores de servicios de conocimiento que lo guíen y liberen su tiempo.

Reduzca el tiempo de comercialización: complemente su grupo de talentos existente con recursos talentosos del proveedor externo para llevar su producto innovador al mercado más rápido, antes de que lo haga su competencia.

Cree tiempo de ocio: optimice su equilibrio trabajo-ocio y tómelo con calma.

Responsabilidad: si existen responsabilidades en procesos o servicios empresariales específicos que están fuera de su competencia central, externalícela.

Dicho esto, recuerde siempre que el éxito de un compromiso de subcontratación depende de qué tan bien administre el proceso también, antes y después de firmar el acuerdo. Realice un completo proceso de selección de proveedores y no siempre confíe en la oferta más baja. Asegúrese de saber lo que está midiendo y realice un seguimiento bien para saber si una relación de subcontratación funciona para usted. Si no está seguro, contrate a consultores externos y busque su orientación.

Post Author: Juan González

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