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Una consultora de selección de personal se utiliza a menudo para contratar personal superior. Después de todo, existe la opinión de que no están buscando trabajo ellos mismos y, a menudo, ni siquiera planean abandonar su puesto actual. La principal dificultad para utilizar el método de búsqueda de recompensas es que es necesario interesar discretamente al candidato potencial con las oportunidades futuras que se le brindan. Y cada año este método se usa cada vez más para contratar talentos.

¿Cuál es la diferencia entre headhunting convencional y agresivo? De hecho, esta es una lucha entre grandes jugadores-corporaciones. Pero también es utilizado por pequeñas empresas para contratar empleados, que en el futuro pueden mejorar significativamente la organización.

Elementos principales:

Un nuevo empleado se trata como un activo que genera los ingresos de una empresa. Por lo tanto, afecta directamente la condición financiera de la organización.

En el proceso de contratación, todos los empleados participan directa o indirectamente. Esto muestra el nivel de cultura corporativa.

La llamada caza furtiva de personal. Toda la atención de los reclutadores se centra no en los empleados que están en búsqueda activa, sino en los empleados de mayor antigüedad.

Estimulación material y no material de las recomendaciones.

Construir buenas relaciones con potenciales solicitantes de empleo para puestos cerrados.

Por supuesto, como muchos verán, este método demuestra falta de escrúpulos en la selección del personal, pero esta es la realidad de la modernidad. Existen bastantes métodos de trabajo para cazadores de cabezas. Por ejemplo, se practica para atraer a un candidato potencial en días significativos: cumpleaños, vacaciones, vacaciones familiares. Se cree que en este momento una persona es más receptiva a las nuevas propuestas y reacciona positivamente a las llamadas de los reclutadores. Para utilizar este método, debe recopilar constantemente información sobre un posible candidato: conocer sus intereses y familia, pasatiempos, adicciones, etc.

Otra técnica eficaz, comprar un nuevo trabajo, es que todos los candidatos finales para el puesto deben proporcionar al empleador potencial tres nombres de los mejores expertos de antiguos colegas, incluidos los datos de contacto. Esta información debe proporcionarse incluso antes de que se ofrezca al candidato para ocupar una vacante.

Con frecuencia, la caza de cabezas agresiva se ocupa del reclutamiento de equipos o departamentos por completo, por el principio de darles todo, porque se cree que con este enfoque puede lograr dos objetivos a la vez: reclutar personal con personal calificado y privar a un competidor de personal.

Especialmente relevante es la caza de cabezas agresiva durante períodos de crisis o cambio en los competidores. Es en este momento que las bases de datos de reclutadores agresivos se reponen con los solicitantes de empleo de manera más eficiente.

Post Author: Juan González

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