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¿Cuántas veces ha renunciado un empleado e inmediatamente se siente desesperado por llenar el espacio que acaba de desocupar? Desafortunadamente, es un hecho muy común en el lugar de trabajo de hoy. Tómese el tiempo necesario para contratar a la persona adecuada para el trabajo. El costo real de la rotación es mucho mayor de lo que la mayoría de los empleadores creen, por lo que la primera línea de defensa siempre debe ser hacer todo lo posible para retener a su empleado actual, suponiendo que él / ella estaba desempeñando sus funciones a un nivel aceptable. 1. Asegúrese de que sus otros empleados estén al tanto de la oferta de trabajo. Las referencias de los empleados actuales generalmente son mejores candidatos que las perspectivas frías que entran por la puerta. 2. Si el puesto está por encima del nivel de entrada, observe a sus empleados actuales y determine si uno de ellos sería un buen candidato para un ascenso. Es mucho más fácil llenar trabajos de nivel de entrada. 3. Asegúrese de utilizar algún tipo de coeficiente intelectual general o prueba de aptitud. No hay absolutamente ninguna manera de sentarse y hablar con un solicitante y saber si realmente puede leer, escribir y realizar cálculos matemáticos.

4. La puntualidad es un indicador clave de cómo actuará un empleado una vez contratado. Si un solicitante llega tarde a una cita, desestínelo de consideración a menos que tenga una razón increíblemente buena. 5. La vestimenta apropiada siempre debe usarse para una entrevista. Ropa sucia, desaliñada, trapos o sombreros, y otra ropa inadecuada debe despedir inmediatamente a un solicitante de la consideración. 6. Escuche atentamente mientras el solicitante explica por qué dejó su trabajo anterior. Alguien que continuamente tiene problemas con los supervisores y / o compañeros de trabajo probablemente tendrá los mismos conflictos con su empresa. No contrates un problema obvio, no importa cuán desesperadamente necesites ayuda. 7. Contrata siempre a alguien que te parezca agradable. No necesita convertirse en amigos íntimos, pero debe poder trabajar con ellos en un entorno armonioso. 8. Cree una descripción del trabajo que pueda dar a sus solicitantes. Una descripción de trabajo escrita correctamente responderá una gran cantidad de preguntas y eliminará problemas posteriores si la persona es contratada. 9. Tómese el tiempo para verificar las referencias. Los empleadores anteriores pueden darle una descripción mucho más clara de la capacidad de un solicitante, mucho más que referencias personales. 10. Siempre haga su oferta de trabajo por escrito. Esto impedirá cualquier malentendido. Tómese el tiempo para realizar contrataciones de calidad y su empresa reflejará su tiempo y esfuerzo en el desempeño de sus empleados y en los resultados de su empresa.

Rápidamente me di cuenta de que, de hecho, se habían gastado algunas de estas opciones sobre el fin de semana. Esta distribución desproporcionada de la riqueza es de lo que se tratan las opciones sobre acciones. El sueño americano de la prosperidad “nocturna”. Las organizaciones que otorgan alternativas de acciones a los trabajadores se refieren a estas subvenciones como Opciones de acciones compensatorias. Estos se dividen en dos clases: alternativas de stock de incentivos (“ISO”, el tema de este breve artículo) y alternativas de stock no calificadas. La mayoría del personal adquiere opciones de acciones de incentivos. Las alternativas de acciones no calificadas generalmente se destinan a altos ejecutivos o no empleados que la organización considera esenciales para la administración de la empresa de la empresa. Si el trabajador resuelve la selección de acciones (compra las acciones) y posteriormente vende las acciones, hay impuestos. Aquí es donde los impuestos ISO se complican. Siempre que obtenga sus acciones firmes (ejerza la elección de acciones) y comercialice las acciones comerciales, el volumen imponible se determina de acuerdo con el momento en que vendió las acciones. Podrá obtener el stock de la organización (ejercer el ISO) y ofrecer el stock desde el mismo año (denominado disposición descalificada) de lo contrario puede adquirir el stock de la organización y ofrecer el stock dentro de un año calendario posterior.

Si vende las acciones comerciales dentro de un año calendario posterior, el tratamiento impositivo normal depende de cuánto tiempo haya mantenido las acciones y de cuánto tiempo haya mantenido las opciones sobre acciones. Compre y comercialice las acciones de la compañía en el mismo año calendario o dentro de doce meses. Compre acciones de la compañía en solo 12 meses y véndalas dentro del próximo año calendario. 1,000 (precio de ejercicio físico) el 2 de enero de 2006 (fecha de ejercicio / fecha de compra). Los empleadores otorgarán ISO al personal, pero imponen restricciones específicas a la capacidad de un empleado para ejercer los ISO. Esto se puede realizar, en parte, para proporcionar un medio para evitar que el personal busque empleo en otro lugar. Los empleadores consultora de selección de personal usan la “adquisición de derechos” (una restricción estándar establecida alrededor de la capacidad del empleado para entrenar un ISO que puede estar vinculada a alguna fecha de concesión) como una forma de motivar al trabajador a permanecer con todo el empleador. Normalmente, los ISO se otorgan anualmente y estarán vinculados a algún objetivo específico alcanzado a través del trabajador o un objetivo total (es decir, centrarse en las ganancias) logrado a través de la organización. Con el tiempo, estas ISO pueden convertirse en un incentivo sustancial para seguir usando al empleador. En caso de que descubra usted mismo el afortunado receptor de un ISO, espere su tiempo, realice un desafío y esté atento a ese ISO el viernes en dólares dentro del sueño americano.

Ya sea que estemos tratando de desarrollar Rosen o que estemos esperando una llamada de señal redactada en 2020, esa podría ser una preocupación legítima. Sin embargo, traer un recauchutado en Chan Gailey solo complica aún más la situación. Elijo ser cautelosamente optimista sobre Flores. No irá a ningún lado pronto. Toqué todos nuestros movimientos durante la temporada baja el año pasado a través de mi serie anterior, pero los Dolphins no se mantuvieron firmes. No tienes 84 jugadores en la lista activa durante la temporada sin hacer algunos movimientos. Recogimos a muchos jugadores del cable de exención, y en su mayor parte, la mayoría de estos no han merecido la pena mencionar. Hubo una exageración sobre Taco Charlton como un retiro temprano, pero la forma en que terminamos nuestra temporada indica pocas razones para ser optimistas sobre su papel con nuestra organización en el futuro. A continuación, me gustaría abordar algunos de los mayores fichajes, intercambios y extensiones que realizamos durante el año que creo que tendrán un impacto en el futuro. 5 millones por año son dinero inicial límite, y probablemente no queremos que Davis comience por nosotros.

Post Author: Juan González

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