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Si usted y su pareja comparten un sueño, tal vez hayan considerado comenzar un negocio juntos. Aquí le mostramos cómo iniciar un negocio exitosamente con su cónyuge.

Cuando mi esposo Josh y yo lanzamos nuestro negocio Pagely en 2006, acabábamos de casarnos unos meses. Pronto aprendimos que acoplar las demandas del matrimonio con una nueva empresa es agotador, pero también es gratificante si se comprometen a trabajar juntos y superar todos los dolores de crecimiento.

Nuestro negocio se fundó en una idea simple que se ha convertido en una importante plataforma de alojamiento de sitios web, pero nuestro éxito no solo se materializó. Depende de la comunicación y la colaboración, lo que nos llevó mucho tiempo comprender.

Entonces, ¿cómo pasamos de ser ambiciosos recién casados con un sueño empresarial a ser copropietarios de una empresa establecida? Estas cinco estrategias nos ayudaron a Josh y a mí a administrar nuestro negocio sin descuidar nuestro matrimonio, y también podrían funcionar para usted y su cónyuge.

1. Definir los roles, pero permitirles evolucionar.

Cuando comenzamos nuestra empresa, el proceso fue emocionante y emocional. La mayoría de las parejas pasan sus primeros años juntas aprendiendo a casarse, pero simultáneamente descubrimos cómo ser compañeros de trabajo.

Durante esta transición, nuestra principal fuente de conflicto vino de establecernos en nuestros roles para cada uno. Al principio, teníamos roles claros designados que raramente permitíamos superponer. Comencé con marketing, facturación, creación de ideas, ejecución de procesos y pruebas de usabilidad. Josh se centró en tecnología, ventas, impuestos, nóminas y recursos humanos.

Ahora, adoptamos un enfoque más equilibrado y combinamos nuestras responsabilidades cuando es necesario. También ayuda que ahora tengamos un equipo que pueda ayudarnos a tomar decisiones y ejecutarlas en consecuencia.

2. Tómese el tiempo para conectarse entre sí

Si bien nunca consideré que trabajar juntos podría ser perjudicial para nuestro matrimonio, cuando a dos personas les apasiona el éxito, es difícil desactivar esa mentalidad. Nuestro amor mutuo fue fácil, pero ser dueño de un negocio fue difícil, por eso nuestro enfoque cambiaría, a menudo a expensas de nuestra relación.

Incluso como dueños de negocios experimentados, no es raro que nuestra conversación salte del horario de clases de natación de los niños a una iniciativa de marketing de Pagely, de vuelta a decidir qué hay para cenar en el lapso de unos minutos. Uno de los principales desafíos ha sido no permitir que la rutina nos separe, sino más bien ser intencionales para conectarnos y satisfacer las necesidades emocionales de los demás fuera del negocio.

3. Mantenga un equilibrio personal y profesional.

Al principio, no había una delineación entre nuestra vida personal y profesional. Después de convertirnos en padres, se convirtió en una clara prioridad para nosotros separar los dos mundos. Cuando nuestros hijos eran bebés, trabajaba desde casa y contrataba a alguien para que me ayudara. Era menos costoso que la guardería y me permitió estar presente mientras trabajaba.

Ahora, todo se basa en cómo administramos nuestros horarios: primero se organizan las actividades compartidas, las funciones domésticas y las vacaciones familiares, luego las responsabilidades laborales fluyen alrededor de nuestras vidas personales. Por las mañanas, comienzo a lavar la ropa, preparo el desayuno y preparo a los niños para la escuela. Cuando se van, dirijo mi atención a la agenda de negocios, pero una vez que vuelven a casa por la tarde, es hora de mamá ”nuevamente. Crear y mantener una rutina constante es nuestra estrategia fundamental para mantener el equilibrio.

4. Capitalizar las fortalezas de ambos individuos

Los dos somos capaces de manejar muchas facetas de la operación, pero cada uno de nosotros posee fortalezas únicas en las que destacamos. Saber cuándo poseer algo ”y cuándo mantener nuestras manos fuera es un comportamiento aprendido que practicamos deliberadamente con el tiempo.

Un método para descubrir las fortalezas es discutir lo que cada persona disfruta haciendo. Luego, divida las tareas y reevalúe rutinariamente a medida que cambian las preferencias o la creatividad se estanca.

Por ejemplo, no tengo las habilidades técnicas de Josh, pero soy excelente con la estructura, por lo que puedo convertir conceptos abstractos en tormentas de ideas sobre las que ampliará. Además, debido a que el espacio tecnológico está dominado por los hombres, Josh es mejor en redes y formando relaciones.

5. Trabajar hacia una confianza y respeto mutuos.

Creo que las empresas más eficientes y prósperas están respaldadas por cofundadores que comparten un objetivo, respetan la asociación, escuchan visiones opuestas y saben cuándo responder. Primero, intentemos su idea ”.

Confiar en los motivos de su cofundador disminuye el riesgo de preocupación y dudas que socavan su colaboración. La confianza también se extiende a los desacuerdos: podríamos tener puntos de vista diferentes para abordar un problema, pero estamos seguros de que cada parte tiene una posición igualmente válida que facilita el proceso de decisión. Incluso si a veces hay luchas de poder, como pareja casada, me rindo ”no es una opción, hay demasiado en juego.

Como una pareja casada que también son socios comerciales, nuestros mundos se entremezclan constantemente, así es como es y hemos aprendido a funcionar con éxito como un equipo en cada una de estas esferas.

Mantenerse unidos es el ingrediente más crítico para mantener una relación dedicada en medio del funcionamiento de una organización. Hay reflujos y flujos en el matrimonio, y se amplifican aún más cuando se combina la presión de un negocio. Pero con compromiso, paciencia, resistencia e intencionalidad, es posible tener éxito en ambos.

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Post Author: Juan González

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